성과와 역량을 기반으로 한 투명한 평가를 통해 누구에게나 공정한 승진 기회를 제공합니다.
매년 3월 1일
매년 1월 중
(연말기준 직급별 체류연한산정)
매년 2월 중 개최
공정한 성과 관리를 통하여 성과 보상체계를 조기 정착을 유도하여 보다 성과중심의 인사관리 체계의 구축을 목적으로 합니다.
당해년도 12월 01일 ~ 당해년도 05월 31일
당해년도 6월 01일 ~ 당해년도 11월 30일
부서업무성과(MBS)
개인업무성과(KPI)
개인역량측정(PCI)
(공통,리더십,직무)
부서업무성과(MBS)
개인업무성과(KPI)
개인역량측정(PCI)
(공통,리더십,직무)
부서업무성과(MBS)
개인업무성과(KPI)
개인역량측정(PCI)
(공통,리더십,직무)
개인역량측정(PCI)
(공통,리더십,직무)
조직의 비전과 전략목표 실현을 위해 4가지 (재무, 고객, 내부프로세스, 학습과 성장) 관점의 성과지표를 도출하여 성과를 관리하는 성과관리 시스템으로서
단기적 성격의 재무적 목표가치와 장기적 목표가치를 추구합니다.
전 직원이 공통적으로 갖추어야 할 공통역량, 조직과 부하직원을 관리하는 리더들이 갖추어야 할 리더역량,
해당 직무 담당자들의 성공적이 직무수행에 필요한 직무역량으로 구성합니다.
전략목표 달성을 위해 단위 조직을
관리 및 지도하는 관리자에게 요구되는 역량
(팀, 파트장까지 해당)
전직원이 공통적으로 보유해야 할
역량 사업의 속성과 조직의 문화적 근간을
토대로 발휘하는 집단적 역량(전직원)
해당 직무를 수행하기 위해 요구되는
업무의 기술적 능력, 행동 및 태도 채용, 이동배치,
평가 및 전문가 육성 등 인력관리의 기준(팀원)
연봉인상액 결정은 평가결과에 따라(정규분포화 등급배분) 차등인상하며, 성과급은
전년도 경영실적 (당기순이익)을 감안하여 평가 등급에 따라 배정합니다
운영원칙역량평가결과 + 업적평가 결과를 반영합니다.
| 구분 | S | A | B | C | D | Variable Element |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 평가등급비중 | 5% | 20% | 60% | 10% | 5% | Base |
| 연봉인상률 | 140% | 120% | 100% | 80% | 60% | 100% |
1년간 발생되는 개인별 총 점수에 최종 가감점을 합산하여 평가합니다.
(단, 국가기술자격증의 경우 최초취득일로부터 3년간 적용하고 다른 가감적 항목은 1년간 누적되어 적용되고 다음평가에는 영향을 주지 않습니다.)
| 구분 | G1 | G2 | G3 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 사원 | 주임 | 대리 | 과장 | 차장 | 부장 | 임원 | ||
| 교육시간 전체(기술직) | 2,429 | 50 | 62 | 88 | 83 | 88 | 48 | |
| 교육시간 전체(사무직) | 2,429 | 83 | 128 | 148 | 153 | 208 | 48 | |
| 공통교육(법정의무) | 산업안전보건교육 | 24 | 24 | 24 | 24 | 24 | 24 | 24 |
| 소방안전교육 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 성희롱예방교육 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 개인정보보호교육 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| 사내교육(직책구분) | 품질 AUDIT-팀(파트)장 | 20 | 20 | 20 | 20 | |||
| 직무교육-팀(파트)원 | 10 | 10 | 10 | |||||
| 산업사회-일학습병행제 | 2,400 | |||||||
| 특별교육 | 독서경영교육(권) | 1 | 1 | 1 | 2 | 3 | 5 | 10 |
| 사외전문교육 | 12(45) | 24(90) | 30(105) | 35(105) | 40(160) | |||
| 구분 | G1 | G2 | G3 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 사원 | 주임 | 대리 | 과장 | 차장 | 부장 | ||
| 11 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||
| 사무직 | 경영지원 | 경영목표 달성을 위한 사업계획 수립실무 | 중소기업 세무회계 실무자를 위한 핵심세법 | 초급관리자 리더십 (리더 역할과 핵심스킬) |
중간관리자 리더십 (고참, 조장, 전략적 사고) |
팀장 리더십 (조직, 성과관리, 부하육성, 코칭) |
|
| 연구개발 | 알기쉬운 사출금형 (도면에서 분해조립까지) |
특허출원 및 관리실무 | |||||
| 선행개발 | 특허출원 및 관리실무 | ||||||
| 품질관리 | 품질관리 기초(기본) | 불량감소 핵심포인트 | |||||
| 영업개발 | 알기쉬운 사출금형(도면에서 분해조립까지) | 영업사원 능력향상 | |||||
| 원가 | 표준원가 실전방법 | 제조원가 분석 및 관리 | |||||
| 기술직 | 생산관리 | 알기쉬운 생산관리 | 생산계획 및 진도관리 | ||||
| 구매 | 구매/외주업체 관리 실무 | 구매/외주업체 관리 실무 | |||||
| 기술개발 | 자동차협력업체 CATIA V5 | CATIA V5 중급 | |||||
| 사상조립 | 알기쉬운 사출금형(도면에서 분해조립까지) | 사출금형실무 | |||||
| NC가공(방전) | CNC프로그래밍 기초 및 활용 | ||||||
| 사출성형 | 플라스틱 사출성형(기초) | 플라스틱 사출성형(심화) | |||||
| 공무 | 설비관리(TPM) | 기계기술자를 위한 설비보전 |
|||||
| 용품 | 자동차협력업체 원가절감활용 |
||||||