인사제도


승진제도

  • 2년

  • 4년

  • 사원 > 주임
  • 대리 > 과장 > 차장
  • 부장 > 임원
  • 01

    인사발령
    및 임금인상매년 03월 01일

  • 02

    대상자 선정매년 01월중(연말기준으로
    직급별 체류연한산정)

  • 03

    인사위원회매년 02월중 개최

  • 01

    1차 평가전년도 12월 01일
    ~ 당해년도 05월 31일

  • 평가기간공정한 성과 관리를 통하여
    성과 보상체계를 조기 정착을 유도하여
    보다 성과중심의 인사관리
    체계의 구축을 목적으로 합니다.

  • 02

    2차 평가당해년도 6월 01일
    ~ 당해년도 11월 30일

  • 평가방법

    01직속상관에 의한 하향식 평가

    02등급배분 비율에 따른 상대평가

  • 성과급 지급시기

    1차분여름휴가(7월), 추석(9월)

    2차분연말(12월), 설(2월)

평가결과의 활용

평가제도의 정착을 위해 업적평가 결과는 기본연봉과 성과급에 반영하고, 업적 + 역량평가 결과는 기본연봉과 승진에 반영합니다. 역량평가 결과는 저역량(LOW)을 위주로 교육훈련 실시에 사용합니다.

  • 기본연봉

    부서업무성과(MBS)

    개인업무성과(KPI)

    개인역량측정(PCI)
    (공통,리더십,직무)

  • 성과급

    부서업무성과(MBS)

    개인업무성과(KPI)

    개인역량측정(PCI)
    (공통,리더십,직무)

  • 승진

    부서업무성과(MBS)

    개인업무성과(KPI)

    개인역량측정(PCI)
    (공통,리더십,직무)

  • 교육

    개인역량측정(PCI)
    (공통,리더십,직무)

균형성과 평가제도 (MBS/BSC : Balanced Score Card)

조직의 비전과 전략목표 실현을 위해 4가지 (재무, 고객, 내부프로세스, 학습과 성장) 관점의 성과지표를 도출하여 성과를 관리하는 성과관리 시스템으로서 단기적 성격의 재무적 목표가치와 장기적 목표가치를 추구합니다.

  • 재무적 관점(FINANCIAL PERSPECTIVE)

    재무적으로 성공하기 위해서
    우리는 고객들에게 어떻게 보여야 하는가?

    1. 재무건전성 비율
    2. 부채비율
    3. 영업이익

  • 고객관점(CUSTOMER PERSPECTIVE)

    비전을 달성하기 위해 고객에게 우리는
    어떻게 보여야 하는가?

    1. 고객만족도 조사

  • 내부 업무처리 관점(INTERNAL BUSINESS PERSPECTIVE)

    고객을 만족시키기 위해 우리는
    어떤 업무처리에 탁월 해야 하는가?

    1. 불량율 관리
    2. A/S

  • 학습과 성장관점(LEARNING & GROWTH PERSPECTIVE)

    비전을 달성하기 위해 변화하고 개선능력을 우리는
    어떤 방법으로 길러야 하는가?

    1. 품질회의 참석
    2. 부적합 교육

개인역량측정(PCI)

전 직원이 공통적으로 갖추어야 할 공통역량, 조직과 부하직원을 관리하는 리더들이 갖추어야 할 리더역량, 해당 직무 담당자들의 성공적이 직무수행에 필요한 직무역량으로 구성합니다.

  • 리더역량

    Leader
    Competency

    전략목표 달성을 위해 단위 조직을
    관리 및 지도하는 관리자에게 요구되는 역량
    (팀, 파트장까지 해당)

  • 공통역량

    Fundamental
    Competency

    전직원이 공통적으로 보유해야 할
    역량 사업의 속성과 조직의 문화적 근간을
    토대로 발휘하는 집단적 역량(전직원)

  • 직무역량

    Job
    Competency

    해당 직무를 수행하기 위해 요구되는
    업무의 기술적 능력, 행동 및 태도 채용, 이동배치, 평가 및
    전문가 육성 등 인력관리의 기준(팀원)

보상체계 설계 (기본연봉 인상 및 성과급지급방안)

연봉인상액 결정은 평가결과에 따라(정규분포화 등급배분) 차등인상하며, 성과급은 전년도 경영실적 (당기순이익)을 감안하여 평가 등급에 따라 배정합니다

연봉 인상율

운영원칙 : 역량평가결과 + 업적평가 결과를 반영합니다.

구분 S A B C D Variable Element
평가등급배분 5% 20% 60% 10% 5% Base
연봉인상율 140.0% 120.0% 100.0% 80.0% 60.0% 100.0%

개인별 총점수제

1년간 발생되는 개인별 총 점수에 최종 가감점을 합산하여 평가합니다. (단, 국가기술자격증의 경우 최초취득일로부터 3년간 적용하고 다른 가감적 항목은 1년간 누적되어 적용되고 다음평가에는 영향을 주지 않습니다.)

  • 가점

    • 국가기술자격증 취득(보유)

      기사(3점) / 산업기사(2점) / 기능사(1점)
      * 단, 입사 후 직무와 관련된 자격취득시 최초취득일로부터 3년간 적용

    • TFT 활동

      팀장(2점), 팀원(1점)

    • 제안제도(평가 정도에 따라 최대 3점)

      12건 또는 연간 효과금액 1억

    • 포상수상(3점)

      - 대외 : 장관포상 이상
      - 대내 : 대표이사 포상

  • 감점

    • 근태

      지각(1회0.5점), 무단결근(30점)

    • 공식회사행사 참여도

      공통역량지표로 평가

    • 안전사고(최대3점)

      산업안전보건위원회에서 평가 후 결정

교육제도

연간교육훈련시간(누적운영)

  • 교육시간 이수제

    - 진급을 위해서는 직급별 교육시간을 80% 이수하여야 자격이 주어짐.
    - 전과정 이수시간을 충족하여야 함.

  • 사외전문교육

    - 팀(파트)별 사외교육 지정
    - 업무관련 세미나 참석
    - 교육이수시간 : 기술직(사무직)구분하여 관리

구분 G1 G2 G3
사원 주임 대리 과장 차장 부장 임원
교육시간 전체(기술직) 2,429 50 62 88 83 88 48
교육시간 전체(사무직) 2,429 83 128 148 153 208 48
공통교육(법정의무) 산업안전보건교육 24 24 24 24 24 24 24
소방안전교육 2 2 2 2 2 2 2
성희롱예방교육 1 1 1 1 1 1 1
개인정보보호교육 1 1 1 1 1 1 1
사내교육(직책구분) 품질 AUDIT-팀(파트)장       20 20 20 20
직무교육-팀(파트)원   10 10 10      
신입사원-일학습병행제 2,400            
특별교육 독서경영교육(권) 1 1 1 2 3 5 10
사외전문교육   12(45) 24(90) 30(105) 35(105) 40(160)  

사외전문교육(지정)

구분 G1 G2 G3
사원 주임 대리 과장 차장 부장
11 1 1 1 1
사무직 경영지원 경영목표 달성을 위한 사업계획 수립실무 중소기업 세무회계
실무자를 위한 핵심세법
초급관리자
리더십
(리더 역할과
핵심스킬)
중간관리자
리더십
(코칭, 조정,
전략적 사고)
팀장 리더십
(조직, 성과관리,
부하육성, 코칭)
연구개발 알기쉬운 사출금형
(도면에서 분해조립까지)
특허출원 및 관리실무
선행개발 특허출원 및 관리실무
품질관리 품질관리 기초(기본) 불량감소 핵심포인트
영업개발 알기쉬운 사출금형
(도면에서 분해조립까지)
영업사원 능력향상
원가 표준원가 설정방법 제조원가 분석 및 관리
생산관리 알기쉬운 생산관리 생산계획 및 진도관리
구매 구매/외주업체 관리 실무 구매/외주업체 관리 실무
기술직 기술개발 자동차협력업체 CATIA V5 CATIA V5 중급
사상조립 알기쉬운 사출금형 사출금형실무
(도면에서 분해조립까지)
NC가공(방전) CNC프로그래밍 기초 및 활용  
사출성형 플라스틱 사출성형(기초) 플라스틱 사출성형(심화)
공무 설비관리(TPM) 기계기술자를 위한
설비보전
용품   자동차협력업체
원가절감활동